绩效管理考核
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企业文化致胜
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100%好评 共4课时
对象:高层、中层管理者、企业文化建设工作者目的:用文化视角破译企业发展变化的密码,用战略思维解析企业成长的逻辑;与大家分享精彩的思想、方法和案例,帮助企业家轻松快乐“玩”企业。 学习企业文化建设、推进与落地的理论、流程、工具、方法,重点掌握让企业由他律管理变为自律管理,令经营业绩倍增的企业文化驱动模式。 内容提要:一、人类因愿景而美好二、企业因文化而长青三、企业文化究竟是什么四、为什么优秀公司重视企业文化五、企业经营的最高层次是经营文化
战略规划
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人力资源开发与管理
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数字经济的底层代码
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高绩效营销团队打造
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对象:中高层管理目的:打造高绩效营销团队内容:高绩效营销团队打造 一、 营销团队认识与管理纲要 (1.5小时) a) 导致营销团队低绩效的主要问题 b) 认识新时代营销人员的特点c) 高绩效营销团队的特点与构成d) 团队建设阶段分析与其管理要点e) 典型案例分析研讨与点评 二、 促进营销人员的职业化转型 (1.0小时) a) 区域经理的自身定位和职业化提升 b) 如何调整下属心态,提高其职业认知 c) 提升业务人员的自我管理能力 d) 典型案例分析与点评 三、 高绩效营销团队的管理实务 (2.0小时)a) 如何引导下属认同目标并制定工作计划b) 指导下属的六种方法及其沟通技巧c) 如何帮助下属进行绩效改进 d) 常见团队冲突及其解决方法 e) 实战案例分析与点评 四、 营销团队的有效激励 (1.5小时)a) 营销团队激励问题与要点解析 b) 如何营造团队的积极和谐的氛围 c) 非物质的激励手段及其运用技巧 d) 实战案例研讨与点评 五、 相关案例分享与互动研讨 (0.5小时) 结合个人成长、团队管理中实际问题进行研讨和答疑
光速崛起—快公司的成功秘密
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赢家致胜的十大策略
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中国职业经理人进化史
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工匠精神创造美好生活
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企业竞争力三要素
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品牌领导力9+1工程
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对象:企业中高层领导、品牌设计、策划及管理专业相关人群目的:把品牌工具化、系统化,让人更快更好的能找到塑造品牌的路径内容:9+1工程 “知行合一,行胜于言”。如果说“品牌领导力CEO课程(课堂授课)”是“知”的话,那么,课后实战:品牌领导力9+1工程”就是“行”。 品牌建设是一个涉及到企业方方面面以及社会环境影响的系统工程。如何直接有效导入品牌战略,创建属于自己的品牌呢?IBF的专家在总结中外无数品牌创建与管理实战案例的基础上,针对中国企业的特殊情况,研发了“9+1工程”,并将其列为“基业长青·品牌领导力培育与提升工程”的第二阶段。 “9+1工程”虽然不能涵盖品牌管理的全部,但却体现了IBF战略品牌管理(SBM)的“精华”——既有高度,又有深度;既有点,又有面;既有外在形象塑造,更有内在品格修养,是“平衡”思想的具体实践。 “9+1”的“9”是指“一个使命、一组定位、一个故事、一套符号、一本画册、一部短片、一个官网、一串传播、一项制度”。 “1”指“一个平台(圈子和专业团队)”。随着互联网对全社会的渗透,“破界整合”几乎已经成为每一个企业都必须面临的战略选择。正如中欧国际工商学院陈威如教授在《平台战略》一书中所言:平台商业模式的精髓,在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统,能有效激励多方群体之间互动,达成平台企业的愿景。 企业导入“品牌领导力9+1工程”须先参加IBF品牌领导力研修中心开办的“品牌领导力CEO课程”学习,在获得正确的认知后,方可导入。
中国职业经理人认知学
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互联网营销
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领袖演讲
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教导型组织建设
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